在現階段扭虧轉贏打響初步勝利的情況下，針對今年以來我公司按季度下達目標成本的新變化，該廠調整成本分解方法，動態調整各工區、作業區的成本目標，將指標向最小控制單元分解，使降本增效任務量化考核落實到每名職工的具體工作中，實現成本動態管理，促進指標持續改進。

在實施過程中，我們劃定責任，確定目標，制定獎懲辦法。他們在現有設備的前提下，加強維修頻次，最大程度提高除塵能力。生產和設備作業區作業長在生產過程中進行全程現場跟蹤，指導職工進行工藝、設備的操作，并建立環保例會，及時解決環保工作中存在的人員調配、原料管理、設備隱患等問題。

整體而言，在之前的扭虧增效中我們取得了可喜的成績，在今后的就虧轉贏的工作，我們一定也要努力，爭取在競爭激烈的市場中實現盈利，保證企業的品牌化發展，為更多的用戶提供最稱心如意的產品。